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项目管理

产品项目管理体系之范围管理 经验

产品项目管理体系之范围管理

作为一个产品人,你需要让自己保持饥渴的状态,运营、数据分析、项目管理等,都需要涉及。最新迷恋上项目管理的学习,我会把我自己目前在学的项目管理整个技能体系,都给大家做一个简单的分享。 ? 项目管理铁三角 学习项目管理前先认识项目管理着名的铁三角概念,项目铁三角在项目管理中是属于比较靠前,需要先思考。铁三角有...
阅读:43 2017-07-13 来自:woshipm
「业务导向」VS「可持续发展」:在产品工作中,如何将对立的二者进行统一? 经验

「业务导向」VS「可持续发展」:在产品工作中,如何将对立的二者进行统一?

在业务发展的高压之下,我们渐渐习惯用最最简单粗暴的方式来解决问题。“发展才是硬道理”,渐渐演变成“发展才是唯一道理”。如何从对立中找到统一,帮助产品和团队健康快速的成长,是项目经理们必备的技能。引文也从阴阳的角度分析了如何将对立的二者进行统一,打造健康的团队。 去年的Scrum Gathering会上,在IBM及GE等公司分享的...
阅读:8 2017-07-13 来自:woshipm
工作谈判的3个关键技巧 经验

工作谈判的3个关键技巧

谈判并不是必须坐在谈判桌前或在一个正式的场合,不管是项目经理还是其他同事,在工作中当涉及到相互之间合作完成工作,这期间就可能存在谈判。 一说到工作谈判,很多人可能会说我的工作不需要谈判,真的不需要吗?看看实际我们可能遇到的工作场景: 项目经理想在团队中推行新的代码评审流程技术负责人想说服产品经理改变原有...
阅读:13 2017-07-04 来自:woshipm
作为一个新项目的产品经理,该如何入手新工作? 经验

作为一个新项目的产品经理,该如何入手新工作?

万变不离其宗,一个产品的诞生,需要搞清楚的问题和需要做的工作总是那么些,否则,项目必然会走很多弯路甚至夭折 假如,你是一个新项目的产品经理,你应该从哪些方面入手开始你的工作?或者说,在一个项目中,产品经理需要做的工作有哪些? 1.这个产品是干什么的? 即给产品定好位,界定好边界。为此,需要回答如下问题: A.做...
阅读:19 2017-07-02 来自:woshipm
产品辣些事,记一次不成熟的项目管理 经验

产品辣些事,记一次不成熟的项目管理

恰恰是那些你认为枯燥无用的东西,才建立起未来你职业的口碑 首先要和大家说两个单词:Product Manager “项目经理”,正如他们英文词汇如此相似的那样, 在日常的工作中(特别是计算机软件、互联网行业),这两个岗位在工作内容上也有相似之处。 其实在苏杰老师编写的《人人都是产品经理》一书中,我们就已经了解到产品汪需要做一些...
阅读:6 2017-06-26 来自:woshipm
浅析互联网智能硬件产品的项目管理 经验

浅析互联网智能硬件产品的项目管理

对于项目管理来说,智能硬件产品跟普通互联网产品的研发有什么不同?又有哪些地方是需要特别关注的?本文笔者用自身经验告诉你,互联网智能硬件产品的项目管理,你得这样做! 近年来,市面上涌现出大批智能硬件产品,按照功能场景可以分为智能穿戴、智能家居、智能健康等多种类型,具体到智能手表、智能手环、智能摄像头、智能...
阅读:6 2017-06-16 来自:woshipm
当项目管理遇上最后期限,我们可以做些什么? 经验

当项目管理遇上最后期限,我们可以做些什么?

老大说,我们要做个新功能。还没定下来到底做成啥样,就已经定了个上线时间,还是个不可能的最后期限。所以,直接倒退时间就得了,还做啥估算啊,然并卵啊。这场景好熟啊!不过,办法总比问题多。当项目管理遇上最后期限时,我们可以做些什么?与您分享时间管理的百宝箱。 时间管理百宝箱 在拿出工具宝贝之前,咱们先讲个基础...
阅读:13 2017-06-07 来自:woshipm
项目计划定制:项目计划划分与产品项目推进的有机结合 经验

项目计划定制:项目计划划分与产品项目推进的有机结合

今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合,希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。 目录: 第一章:导语第二章:需求采集部分的一些要点第三章:项目中一些需要明确的内容第四章:关于成本管理部分第一章:导语 那么什么叫项目,项目计划和项目管理? 项目管理简称为PM,是project management的...
阅读:13 2017-05-13 来自:woshipm
产品中的风险管理:不保守不激进 经验

产品中的风险管理:不保守不激进

在产品的决策过程中,风险管理的方式与项目的管理过程中的方式不尽相同。在我们的实际项目中,我们会听到一些声音:“产品的版本需求决策如果比较保守,反复修改犹犹豫豫出来的方案,并不一定比一开始的方案好多少,反而拖累了版本上线的时间。” 失败也是一种选择 IBM的创始人Thomas J. Watson曾说过一句名言,“如果你想更快地成功...
阅读:6 2017-05-11 来自:woshipm
产品经理的责任边界10则 经验

产品经理的责任边界10则

希望所有的产品经理都明白产品具有无限大的责任。 产品经理在工作中的责任边界是无效大的。为什么会这么说?因为要使一个产品体现出价值,仅仅靠自己的能力不足以支撑,所以需要依靠技术与运营。但是产品经理最大能力莫过于可以推动运营和技术进行产品运作。 很多知名的互联网公司运作体系都是基于产品经理的。所以产品经理实...
阅读:9 2017-04-22 来自:woshipm
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